決算前にできる節税の基本
決算月が近づいてから慌てて対策を打つのではなく、決算の2〜3ヶ月前から利益予測を立てて準備することが重要です。
代表的な節税手法
役員報酬の見直し、決算セールでの在庫整理、必要な設備投資の前倒し、中小企業倒産防止共済への加入などが代表的です。
注意したいポイント
節税だけを目的にした無駄な支出は資金繰りを悪化させる原因にもなります。利益と現金のバランスを見ながら判断することが大切です。
業種別に見る節税の工夫
製造業では設備投資の前倒し、サービス業では人材投資や研修費の活用など、業種特性に応じた節税アプローチがあります。
決算対策のスケジュール例
決算3ヶ月前に利益予測、2ヶ月前に対策案の検討、1ヶ月前に実行というスケジュールを組むと、無理のない対策が可能になります。
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この記事に関するよくある質問
決算の2〜3ヶ月前から準備を始めるのが理想です。
過度な節税はキャッシュを減らし資金繰りを悪化させる場合があります。バランスが重要です。
中小企業倒産防止共済は全額が必要経費となり、節税と備えを同時に行えます。
役員報酬の変更は事業年度開始から3ヶ月以内が原則ですが、消耗品の購入など一部の対策は直前でも可能です。
内容は異なりますが、青色申告特別控除や小規模企業共済など個人向けの対策があります。